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副会长:姜巨舫

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 姜巨舫,男,汉族,196210月出生,浙江兰溪人,1979 11月参加工作,19855月加入中国共产党,经济管理专业毕业,研究生文化,经济师。从1988年起,先后担任兰溪市纺织品公司总经理、兰溪市物资总公司总经理、绍兴市百货大楼股份公司总经理、浙江石油公司衢州分公司总经理等职,2001年来我公司任职至今,担任浙江英特集团股份公司总经理、浙江英特药业有限责任公司总经理、党委书记。

  一、企业重组,力挽狂澜

  临危受命,20011月姜巨舫同志调任上市公司——杭州凯地丝绸股份有限公司总经理,当时该公司因连续亏损已难以为继,从一个颇有实力与市场地位的中国丝绸第一股,成为了一个面临退市困境的“PT”公司,由于决策失误、管理失控、经营失当,企业状况每况愈下,债务诉讼缠身,银行逾期贷款2亿多,欠息2000多万,财务状况严重恶化,生产经营萎缩直至陷入停顿状态。与经营状况持续恶化相伴随的是员工队伍的思想、人事动荡,进一步加剧了困难局面,工资发放一拖再拖,医药费等相关费用报销如山累积,不稳定情况日益增多,1800多名在册和退休员工的生计面临严峻的考验。

  面对遍布荆棘、充满矛盾的烂摊子,以姜巨舫为首的经营班子经过仔细分析,深入调研,在公司董事会的坚强领导和相关部门的大力支持下,对已病入膏肓、积重难返的凯地丝绸实施资产重组,面对情绪激动、剑拔弩张的员工围攻,他坚持在第一线亲力亲为,忍受各种辱骂甚至人身攻击和威胁,与经营班子成员一起向广大员工解释重组方案的内容和意义,充分听取员工的意见和要求,最大限度地维护员工利益,以人格魅力和真诚努力感染群众,说服广大员工。先后进行了政府资源的争取、资产置换和处置、人员分流和安置、各种遗留问题的处理以及组织生产自救等一系列工作。经过努力,在证券监管部门规定的时间内完成了资产重组的任务,成功地将浙江英特药业有限责任公司的优良资产注入到了上市公司凯地丝绸的壳资源中,通过资产重组,凯地丝绸获得了新生, 000411的上市资格保住了,凯地丝绸也更名为英特集团,以英特药业为支撑,企业沉重的包袱卸下了,员工们得到了妥善安置,拖欠多年的医疗费也一一报销,原有股东和员工的利益也最大限度得到了保障。

  二、持续发展、又好又快

  作为浙江省医药商业的龙头企业,英特药业如何加快发展,为社会的健康事业再作新贡献,成为企业管理层尤其是企业领导人的核心工作。英特药业在行业中地位和与凯地丝绸的重组,给公司带来了发展的压力,更带来了发展的动力,姜巨舫总经理和管理团队一起带领全体员工,转变发展方式、提高经营质量,在历届经营班子工作的基础上继续努力,实现企业可持续发展,再创企业辉煌。

  1、坚持科学发展观,实现企业又好又快发展。树立发展是硬道理的经营理念,制定企业十一五发展规划,明确战略方向,确立了经营、管理、改革、发展、企业文化建设和员工成长与幸福的六大目标,确立打造代理分销、物流配送、电子商务、终端连锁的四大核心业务,并以十项保障措施和每一年的主题工作为抓手,确保企业朝着专业化、规模化、集约化的方向健康运行。

  2、围绕经济建设这一中心,以确保国有资产的保值增值为目标,一直致力于企业业绩、市场份额的提升,在宏观环境趋紧、政策面冲击加大、竞争更加激烈的情况下,创新经营,积极转变经济增长方式,带领全体员工在逆境中寻觅机遇,在危机之中寻找转机,使英特药业经受住了降价、招标、药品市场整顿、治贿等风暴的考验,保持了经营业务的稳步增长。2007年,企业实现含税销售38.52亿,同比增长23.45%,实现利税8749万元,同比增长28.81%,连续多年高于行业增长水平,人均创利位居全省医药商业企业前茅,在全国同行中居于上游水平,连续多年被评为中国医药流通百强企业浙江省医药商业十强企业2006年全国排名14位。

  3、夯实基础,为企业的可持续发展增强后劲。花大力气抓企业的基础建设,英特药业历史上的二个重大项目:康桥产业基地的建设按计划顺利进行,一期投资近亿元建筑面积为28000平方米的全阴凉英特医药物流配送中心建成投入使用,成为浙江省最大和设施最好的医药专业物流基地,这将进一步提高英特药业的药品专业物流配送能力,保证药品质量,提高资产的运行质量;斥资5000多万的新办公大楼2007年也已投入使用,改善了经营办公条件,提升了企业的形象,经营和管理的集中,为企业的资源整合和发展提速打下了良好基础。

  4、以改革促进发展,以创新管理推进发展。进一步转换企业的经营机制,开展组织机构、人事用工、分配考核等多项制度改革,坚定不移地推动管理创新,在创新中汲取发展的不竭动力;深入贯彻服务第一的观点,优化服务、打响服务品牌;狠抓资源整合工作,坚持通过整合实现企业资源配置的最优化与经营效率的最大化;加大了信息化建设的力度;通过创新管理和对企业管理工作的深化、细化,促进了人均绩效的提高和企业效益的提升。

  5、以人为本,注重团队建设。姜巨舫总经理至上任以来,高度重视各级班子的建设,认为企业的兴旺发达关键要靠一支能吃苦、能战斗的队伍。在用人上,他排除地域观念,强调用德才兼备的标准选人、用人;在建设上,他亲自抓班子建设,各级班子凝聚力空前提高,公司领导班子也被评为集团四好先进班子;在培养上,他强调梯队培养,大胆启用、任用年轻干部,不断激发他们的活力与激情,鼓励他们勇挑重担,为企业的长远发展储备一大批后备人才。通过对公司经营骨干的培养过程与公司经营设施建设成果构成了英特药业长远发展的两大工程。

  6、以人为本,和谐发展。他坚持以稳定为前提,以发展为主题,以经营为重点,以经济建设为中心,以民主管理为基础,积极推进团队建设,以人为本,构建和谐企业,营造英特是我家,发展靠大家 智出一班、令发一人、戏唱一台,合作共事” 的企业文化,营造了一个诚信友爱、充满活力、安定有序、和谐相处的企业环境,员工的工资收入、福利待遇和工作环境得到了进一步改善,切实分享到了企业进步发展的成果,实现了企业发展、个人成长的良性互动。

  7、爱心奉献,回馈社会。在企业欣欣向荣、蒸蒸日上的时刻,姜巨舫同志始终没有忘记企业的社会责任,他在各种场合指出:企业的发展固然是全体员工努力奋斗的结晶,但没有社会大环境的进步,没有人民群众的信任与支持,这种成功既不可持续也不可复制。企业发展了,我们更要以感恩的心对待民众,回报社会。在他任职期间,英特药业参与了一系列社会活动:如2004年向省红十字会捐赠了价值11.9万元的救灾药品,2005年参与印度洋海啸、向四川贫困山区教育捐款,2007年为浙江温州遭遇13号台风的灾区捐赠救灾药品,参加送走过期药品,迎来健康人生的公益活动。通过这些活动的开展,英特药业积极发挥了自己的专业优势,在保障社会、服务大众、爱心奉献等领域作出了自身积极的贡献,英特负责任、重民生、促和谐的企业形象进一步深入人心,提升了英特品牌的社会价值。

  三、规划未来、创新创业

  在医药行业风云变化的今天,作为企业的领导把握市场的走势、政策的变化以及企业的发展方向是十分重要的工作。为此姜巨舫同志与经营管理团队的同事一起群策群力,共同描绘了英特药业美好的明天。这就是做大做强做优做久的目标,一个中心(又好又快可持续地发展)、二个根基(精细化管理、集约化经营)、三条途径(整合购并、优化分销、强化配送)、四根柱子(客户、网络、服务、团队)、五大板块(医药分销、现代物流、中药加工、生物制品、医疗器械)、六大追求(流通速度最快、环节最少、风险最小、成本最低、效率最高、质量最佳)的发展战略以及成为股东喜欢、客户满意、员工认同、政府放心的企业使命。姜巨舫同志以坚定的信念、明确的定位、清晰的思路、务实的作风,充满强烈的责任感、使命感和忧患意识,始终摆正位置,坚持团队合作,热爱医药事业,忠诚英特药业,谦虚诚恳做人,求真务实做事,不断学习创新,带领全体英特人创下了一个又一个佳绩,企业规模不断扩大、盈利能力持续提升、企业风险有效控制、信息化水平全面提高、基础建设建成使用,英特药业欣欣向荣。